基准测试:你不能问你不愿意分享什么

基准测试:你不能问你不愿意分享什么


一位有抱负的年轻企业高管辞去了工作,在离开之前,停下来向老板说再见老板哀叹道:“我很抱歉看到你走了你就像一个儿子对我顽皮,不耐烦,要求和华丽“如果你已经开始比较个人,那么你也认识到基准测试的重要性 - 比较,测量和评估组织的政策和程序与来自内部或外部的世界级,高飞的成就者的过程的可能性很高行业你可能会想 - “我真的需要复制其他人和组织的风格以改善我自己的风格吗”这是一个基本的,合理的问题我的答案就像这样简单 - 基准不是关于复制,作弊或工业间谍是彻头彻尾的非法而且,你不能真正复制一切,因为许多组织不会告诉你整个故事相反,他们可能会给你消毒信息ju足够支持他们的营销,公共关系和社会企业责任工作,他们会在公众面前闻到好处因此,从基准测试中获益的最佳方式是两个或更多组织就某些参数达成共识以实现互惠互利例如,如果A公司希望了解B公司的安全标准,然后双方必须同意在kaliwaan(同步)系统中交换密封信封,两次会议完成,A公司和B公司的办公场所各一次,以便他们可以呼吸彼此的光环公平公平当然,在现实生活中,当组织是非竞争对手时,获得共同协议的最佳方式是来自不同行业,提供不同的产品或服务,例如Jollibee与丰田基准测试,反之亦然被称为非竞争性基准测试基准测试不是一个单向的街道组织必须愿意提供他们也想要获得的东西,所以双方都可以与一流的表演者缩小差距而不必重新发明轮子基准测试的机会必须在组织处于良好时机,享受行业领导地位的时候出现但是当你已经在最后时绳索没有其他选择,只能挂着摆动欣赏风景在旧寓言中,“乌龟与野兔”,缓慢而稳定的乌龟最终在比赛中击败了快速开始但又傲慢的野兔偶尔会发生,通常情况下,使用基准测试数据进行改进需要花费太长时间,我的意思是,到那时你可以买得起异国情调的跑车,你可能太胖了不能进入它同样,当公司成立时做事;您的模型组织可能已经建立了一个新标准,导致您的数据变得无关紧要除此之外,真正的问题不是来自基准测试,而是来自错误活动的人,通常将分析优先于行动这很容易让您的活动充满活力这让你觉得好像你在解决问题一样取得进展像我们许多人一样,你也创建了一系列要做的事情,并在列表中划出一些简单的东西你创建一个详细的semestral或年度计划,描述你如何将要实现你的目标这不坏,但不要过头记住创新大师托马斯爱迪生的教学 - “如果你没有出汗,你没有取得进展”这是基准测试的另一个问题,最好用以下描述故事:“一位妇女曾经叫动物福利中心在她的地窖里报告臭鼬她被告知要从地下室到院子里做一些面包屑,等等臭鼬跟着地下室走了出来“过了一会儿,那个女人再次打电话报告说她已按照她的说法做了,现在她在地下室里有两个臭鼬”现在,如果你做了,你会怎么做所有要求进行基准测试的“臭鼬”突然被淹没再一次,我简单的回答是 - 使用你的常识拒绝基准测试的请求不是非法的,不道德的或不道德的选择接受应用程序毋庸置疑不用说,外交时说“不”但在未来提供机会如果你是一个非常良好的政策和流程,使用改善(持续改进)技术,使其更好提升您的公司标准如果您喜欢以30分钟交货而闻名的必胜客,那么渴望在15分钟内完成 在组织内部进行广泛查看最大化您当前的资源注意丰富的诅咒当您有一个很大的口袋时,您倾向于花更多的钱做错误的策略您雇佣更多的人从事某些工作或购买昂贵的设备来实现现代化如果您不知道真正的问题,这不是正确的答案Rey Elbo是一名专业从事人力资源和全面质量管理的商业顾问作为融合的兴趣发送反馈到elbonomics @ gmailcom或在Facebook,
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